Milton Federici
Lobbying
Un déficit d’investissement lourd de conséquences
Beaucoup d'ONG concentrent leurs efforts sur le corporate lobbying ou sur les stratégies de changement socio-culturel, des actions produisant des effets à court terme et indispensables à la levée de fonds. Pourtant, même lorsque la société ou le marché évoluent, cela ne garantit pas des avancées politiques. Dans cet espace laissé vacant, les lobbies adverses s’organisent et parviennent à détricoter des acquis pourtant essentiels.
Le rôle essentiel du lobbying : faciliter le travail des décideurs
Sur le terrain institutionnel, de nombreuses batailles restent à mener et les responsables politiques ne voient pas toujours d’eux-mêmes l’intérêt de s’y lancer. Le lobbying joue ici un rôle clef : repérer ces opportunités, approcher les décideurs et faciliter leur action en leur fournissant l’ensemble des éléments dont ils ont besoin, réduisant ainsi le coût de leur engagement.
Une action qui ne se prépare pas sur un coin de table
Ce travail exige rigueur et disponibilité : temps de production intellectuelle et documentaire, expertise du fonctionnement institutionnel et de ses pratiques, et entretien régulier d’un réseau politique qui se construit sur la durée, par de nombreux rendez-vous et échanges.
Or, toutes les organisations ne disposent pas en interne des ressources nécessaires pour assumer ces missions. Beaucoup n’ont d’ailleurs pas besoin d’un poste dédié à plein temps.
Un accompagnement spécialisé et modulable constitue la solution la plus efficace pour structurer et déployer une stratégie politique.
